皆さんにとって、良い上司とはどういう人を想像しますか？
リーダシップがあってハキハキと物事を決定する人。
部下の意見にきちんと耳を傾けてくれる人。
自分の上司や先輩を思い浮かべると良い人悪い人色々いますが、
結局のところ、良い上司って何なんでしょうか・・・？
結構感覚的に良し悪しを判断したり、また、自分の経験やセンスだけで上司になって
知らずのうちに部下に迷惑をかけているかもしれません・・・！
今回は「良い上司」とは何なのか、統計を取って客観的に分析した本を紹介致します！
『マネジャーの最も大切な仕事――95％の人が見過ごす「小さな進捗」の力』（著：テレサ・アマビール 、英治出版）
こんな人におすすめ！
●何らかの組織に属している
●部下や後輩がいるけど、どう接してよいか分からない
●自分の職場環境が客観的に良いのか分からない
テレサ氏は、上司の一番大切なことは、部下のやりがいがある仕事が「進捗」することだと断言します。
進捗＝進展と考えるとより分かりやすいかもしれません。
皆さんも、大変な仕事が完了しなくても、前に進むだけで達成感を感じたことはありませんか？
テレサ氏曰く、如何に大変な仕事に関する達成感を、部下に感じさせてあげることが重要とのことです。
一般的な上司は、部下の管理や目標設定が一番大事だと考え、部下のやりがいやモチベーションを軽視する傾向があります。
部下のモチベーションを上げてあげると、100%の実力を発揮でき、組織も順調に機能するとのこと。
では、進捗を感じさせるとはどういうことなのか。
なぜそれが一番大事だと言い切れるのか。
全ての理由がここに詰まっています。
組織に属する全てのサラリーマン必読の本です。
私もこれを読まずに責任者になっていたかもしれないと考えると、
非常に恐ろしく感じてしまいます・・・
手遅れになる前に、どうかご一読下さい！
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